Mühendislik ve imalat profesyonelleri maaşın ötesinde beceri ve kariyer gelişimi arıyor

Yetenek Trendleri 2026 araştırmasına göre, mühendislik ve imalat sektöründe çalışanlar kariyerlerinde yalnızca ücret artışına değil, yeni beceriler geliştirmeye, terfi etmeye ve daha karmaşık projelerde görev almaya da öncelik veriyor.

Mühendislik ve imalat sektöründe çalışan profesyoneller kariyer kararlarında maaşın ötesine geçerek, beceri geliştirme, terfi ve daha karmaşık projelerde yer alma gibi gelişim fırsatlarına daha fazla önem veriyor. Michael Page tarafından gerçekleştirilen Yetenek Trendleri 2026 araştırmasına göre, mühendislik ve imalat sektöründe çalışanların yalnızca %21’i işinden memnun. Bu oran diğer sektörlerdeki %26’lık ortalamanın altında kalıyor.

Sektör, nitelikli iş gücü açığı, tedarik zincirlerindeki baskılar ve artan verimlilik beklentileriyle karşı karşıya bulunurken, yapay zekâ ve otomasyon da üretim, kalite ve tedarik zinciri süreçlerine giderek daha fazla entegre oluyor.

“Hiring Through the Hype: Yapay Gerçeklik Çağında Doğru Yeteneği Bulmak” başlıklı Yetenek Trendleri 2026 araştırması, dünya genelinde 36 sektörde 60.000’den fazla kişinin katılımıyla gerçekleştirildi.

Michael Page Türkiye Genel Müdürü Fatih Cömert, araştırma sonuçlarının teknoloji işe alım ve çalışma biçimlerini dönüştürürken, başarılı işe alım ve yeteneklerin elde tutulmasında insan muhakemesi, uzmanlık ve güvenin önemini koruduğunu gösterdiğini belirtiyor.

Maaş tek başına belirleyici değil

Araştırmaya katılan mühendislik ve imalat sektöründe çalışanların yalnızca %32’si maaşından memnun olduğunu belirtirken, diğer sektörlerde bu oran %33 seviyesinde.

Bununla birlikte maaş, sektörde iş değişikliğinin diğer sektörlere kıyasla daha az belirleyici unsurlarından biri olarak öne çıkıyor. Mühendislik ve imalat profesyonellerinin %49’u maaş nedeniyle iş değiştirdiğini belirtirken, diğer sektörlerde bu oran %63.

Buna karşılık kariyer gelişimi daha güçlü bir öncelik olarak ortaya çıkıyor.

Araştırmaya göre katılımcıların %49’u yeni beceriler veya uzmanlık alanları geliştirmeyi önemli buluyor. Bunu %44 ile terfi ve %43 ile daha görünür veya daha karmaşık projelerde çalışma izliyor.

İş-yaşam dengesini veya iş istikrarını iyileştirmek %42, mevcut uzmanlık alanında gelişmek %40 oranında öncelik olarak belirtilirken, katılımcıların %36’sı eğitim veya mesleki yeterlilikler yoluyla becerilerini geliştirmek istediğini ifade ediyor.

Bulgular, mühendislik ve imalat sektöründeki şirketlerin nitelikli çalışanları çekmek ve elde tutmak için yalnızca ücret politikalarına değil, kariyer gelişimi ve daha fazla sorumluluk üstlenme fırsatlarına da odaklanması gerektiğine işaret ediyor.

GenAI kullanımı genel ortalamanın gerisinde

Araştırma, mühendislik ve imalat sektöründe üretken yapay zekâ (GenAI) kullanımında da belirgin bir fark olduğunu ortaya koyuyor.

Sektördeki profesyonellerin yalnızca %48’i iş yerinde GenAI kullandığını belirtirken, tüm sektörlerde bu oran %60 seviyesinde.

Çalışanların GenAI kullanımının şirketler tarafından teşvik edilmesinde de benzer bir fark görülüyor. Tüm sektörlerde şirketlerin %68’i çalışanlarını GenAI kullanmaya teşvik ederken, mühendislik ve imalat sektöründe bu oran %51.

Buna karşın, teknolojiye yönelik yaklaşım büyük ölçüde olumlu. Mühendislik ve imalat profesyonellerinin %78’i GenAI’ın verimliliklerini artırdığına inanıyor. Tüm sektörlerde bu oran %86.

GenAI’ın kariyer kararları üzerindeki etkisi ise sektörde daha sınırlı. Katılımcıların %33’ü GenAI’ın kariyer tercihlerini etkilediğini belirtirken, tüm sektörlerde bu oran %44 olarak ölçülüyor.

Nitelikli yetenek açığı temel sorunlardan biri

Michael Page Türkiye Genel Müdürü Fatih Cömert, araştırmanın sonuçlarını değerlendirerek, “Profesyoneller artık yalnızca daha yüksek ücret aramıyor. Yeni beceriler geliştirebilecekleri, daha karmaşık sorumluluklar üstlenebilecekleri ve kariyerlerini ilerletebilecekleri fırsatları giderek daha fazla önemsiyorlar” dedi.

Teknolojik dönüşümün şirketlerin yetenek stratejilerini de değiştirdiğini belirten Cömert, “Şirketlerin yeni araçları etkin biçimde kullanabilmeleri için çalışanlarının gerekli beceri ve güvene sahip olmasını sağlamaları gerekiyor. İnsan uzmanlığı ile teknolojinin birlikte değerlendirilmesi, hem verimlilik hem de yeteneklerin elde tutulması açısından giderek daha önemli hale geliyor” ifadelerini kullandı.

Michael Page uzmanları, şirketlerin sürekli beceri gelişimine yatırım yapmasını, daha net kariyer ilerleme yolları oluşturmasını ve GenAI’ı insan uzmanlığını tamamlayacak şekilde iş süreçlerine entegre etmesini öneriyor.

Mühendislik ve imalat şirketleri küresel ölçekte nitelikli iş gücü açığını gidermeye ve dijital dönüşümü hızlandırmaya çalışırken, araştırma sonuçları teknoloji yatırımları ile iş gücünün gelişiminin birlikte ele alınmasının önemini ortaya koyuyor.